Выберите свой Регион
  • Главная /
Вещи о бизнесе, которые вы должны знать

Замечательно, что некоторые руководители находятся в позициях власти не потому что они

хороши с людьми из-за старшинства. В то время как они могут быть специалистами в своей

работе, если они имеют плохие навыки межличностного настроения и успеха бизнеса будут

принимать удар. Так как менеджеры должны мотивировать своих сотрудников?

Важно понимать, что люди не могут быть мотивированы, чтобы сделать что-нибудь

добровольно с помощью команд. Реальность состоит в том, что люди должны хотеть что-то

сделать - принуждение никогда не будет работать в долгосрочной перспективе. В сущности,

люди только действительно сделают что-то, потому что результат получается к ним в

некотором пути.

Есть два основных мотиваторов, которые менеджеры могут использовать для достижения

определенного результата - внешней и внутренней. Первое происходит, когда фактор

"внешним" для человека заставляет их принимать меры. Хорошим примером может быть

двойной.

Время платить за работу в выходные дни. В общем, многие менеджеры используют

внешнюю мотивацию, чтобы получить вещи сделаные через то, что, по сути дела,

взяточничество, обещания и комплименты.

Проблема с этой формой мотивации является то, что его последствия редко длятся и так

все большие и большие стимулы необходимы для поддержания мотивации идти.

Активизации чью-то зарплату не длится долго, как мотиватор, как скоро они привыкли к

дополнительных денег (или стать раздражен суммы налога, принятым когда они получают

их листка).

Другая форма мотивации, внутренне присущей им, следует, когда кто-то берет курс

действий по причинам личного к ним. Хорошим примером здесь будет работать за обедом,

потому что человек чувствует, что работа так стоит, что он / она хочет, чтобы она

завершена. Все, что люди действительно в конечном счете, определяется значениями они

держат - стандарты, к которым они живут своей жизнью, а также их личные отношения и

поведения.

Менеджеры, которые хорошо общаются с людьми, те, кто понимает, как сотрудники и то,

что их интересует. Время, которое они инвестируют с сотрудниками в создании связь,

находя внутренние мотиваторы и сопоставления тех внешних вариантов часто очень

хорошо провели.

100
Автор статьи
Популярные статьи

«12 месяцев» - сеть магазинов отделочных и строительных материалов по всему Казахстану.

2468
04 Ноября 2015
ТОО «Строй-инвест» это динамично развивающаяся инженерно-строительная компания, которая входит в число лучших на...
1730
26 Октября 2015
Astana Trans - транспортная компания занимающиеся своевременной доставкой транспортных средств по установленному месту назна...
1586
30 Октября 2015

AstudioDesign студия - это дружный коллектив профессионалов, творческих людей увлеченных своим делом.

1483
29 Октября 2015
КНАУФ - международная компания, основанная на принципах семейного бизнеса и при этом сумевшая сохранить все ценности, несмот...
1480
30 Октября 2015
Фильтр
Найдено 5 
Подтвердите
Для того, что бы добавить товар в список желаний, Вам нужно